Хроника не high flyerа

Недавно я узнала, что никогда уже не стану high flyerом. А все почему – потому что в компании ВАТ правила таковы, что, отсеявшись один раз на стадии интервью, Вы больше никогда не сможете стать участником этой программы набора молодых специалистов. Итак, я не прошла. Однако, вполне возможно, мой, пусть и неудачный, опыт, сможет помочь кому-то связать свою профессиональную судьбу с этой компанией.

С чего все началось? Началось довольно давно, с того момента, как я, где-то на третьем курсе, поняла, что работа сама по себе, скорее всего, не найдется, и серьезно занялась ее поиском. Довольно быстро стало очевидным, что в моем случае – я собираюсь строить свою карьеру в области, не связанной с получаемой в ВУЗе специальностью – оптимальным вариантом было бы устроиться в западную компанию, которая готова была бы инвестировать в мое профессиональное развитие практически «с нуля». У меня было несколько неудачных опытов прохождения программ набора, в частности, один, когда компания моей мечты отказала мне уже на стадии рассмотрения application form. С тех пор эта стадия так и была для меня «не пройденным рубежом», но, осознавая что до окончания ВУЗа остается всего полгода, я твердо решила изменить ситуацию.

И тут я вижу объявление о наборе стажеров в ВАТ. Естественно, решила попробовать. Вначале пришлось сконцентрироваться на заполнении application form. Я попыталась проанализировать свои прошлые неудачи, прочитала огромное количество сайтов и материалов с советами «заполняющим». Самым сложным было, наверное, подобрать какие-то ситуации из жизни под поставленные вопросы. Каждый раз та или иная ситуация то казалась слишком личной, то недостаточно интересной, то совершенно обыденной. Однако, после недели плотного обдумывания истории были написаны, и, что меня приятно удивило в анкете ВАТ, не было ограничений в объеме ответов, как в большинстве других компаний: пиши пока пишется.

Через несколько дней пришло подтверждение получения моей application form, а еще через несколько – мне позвонили и пригласили приехать написать тест. Тридцатого декабря мы, человек десять кандидатов, собрались в здании фабрики ВАТ в центре Москвы. Скажу сразу, здание немаленькое, и заблудиться среди его корпусов не так уж и сложно, так что отнеситесь внимательно к «карте» на Вашем гостевом бэджике. Внутри, на ресепшн, кстати, развернута экспозиция об истории табачного производства в России и Советском Союзе. Очень интересно, а главное, не скучно сидеть в ожидании часа Х.

Вскоре к нам вышел очень бодрый представитель компании и предложил пройти с ним непосредственно к месту написания теста. Ручки, карандаши и калькуляторы предоставлялись. Тест состоял из двух частей: первая - на понимание прочитанного и вторая - на умение пользоваться таблицами, графиками и т.п. Все задания и тексты написаны по-русски, что касается сложностей, то это, видимо, индивидуально. У меня, например, после первой части осталось время на проверку, а вот во второй его катастрофически не хватило, хотя у моей подруги – все, с точностью до наоборот. Оценивается результат по обеим составляющим теста, так что Вы должны продемонстрировать необходимый уровень как в анализе вербальной информации, так и числовой. Что можно посоветовать? Я думаю, важна психологическая готовность. Времени будет не хватать, и тут главное – не нервничать и не поддаваться панике. Если видите, что задание сложное или громоздкое, пропустите его, и переходите пока к следующему, останется время – вернетесь и доделаете. Еще, и это несколько раз подчеркивалось, участники всех этапов отбора соревнуются не между собой, а с некоторыми «приемлемыми для компании» показателями. Таким образом, на успех могут рассчитывать, скажем, не 5% или 10% лучших участников, а лишь те (в том числе все или никто), которые будут соответствовать требованиям компании.

После написания теста мы могли задать свои вопросы представителю компании. Вообще, можно отметить стремление ВАТ к открытости и установлению взаимопонимания с кандидатами. Нам сразу же подробно рассказали обо всем, что нас может ожидать в процессе отбора, об условиях стажировки и ее перспективах. Также можно было составить некое представление о самой компании, например, нам сообщили, что большинство (80%) сотрудников не курят, хотя само по себе курение в офисе пока разрешено, правда только в закрытых помещениях. Лично мой совет – подумать о том, что действительно интересно будет узнать, потому что Вам предоставят неограниченное время для выяснения всех интересующих Вас моментов. В нашем случае это происходило, наверное, больше 1,5 часов, при этом вопросы были самые разные – от структуры компенсационного пакета до того, почему производители сигарет тратят деньги на борьбу с курением среди несовершеннолетних.

Итак, через несколько дней после тестирования Вы звоните в компанию и узнаете свой результат. Если все прошло удачно, Вас приглашают на интервью. Тут не буду давать никаких советов, поскольку сама его не прошла. Расскажу только, что Вас примерно ожидает. Сначала с Вами побеседуют, опираясь на Ваши же ответы на вопросы application form. Не обязательно будут обсуждаться все ситуации, однако на примере нескольких из них Вам придется поподробнее объяснить, почему Вы поступили именно так или какие конкретно сложности пришлось преодолеть. Затем будет также несколько отвлеченных вопросов, например, о Ваших планах по развитию собственной карьеры или о том, почему Вам хотелось бы работать именно в этой компании. И все-таки один совет – если Вам действительно нужна эта работа, отнеситесь к интервью серьезно. Подумайте, как лучше представить свой опыт, обосновать свой выбор специализации, одним словом, как произвести нужное Вам впечатление. Уверена, это не будет лишним. Теперь о том, что может стать итогом отбора - вариантов развития Ваших отношений с ВАТ может быть несколько. Первый – Вы успешно проходите все этапы и получаете предложение о работе. Второй – Вы не проходите ассессмент – тогда Вас помещают в базу данных компании к которой обращаются, если возникает какая-то подходящая позиция, скорее всего, более низкого уровня чем та, на которую Вы апплицировались. Третий – Вам отказывают после интервью - этот вариант для Вас – самый категоричный, поскольку Вы больше не можете принимать участие в отборе в компанию. И четвертый – Вы не проходите тест, тогда у Вас есть шанс попробовать еще раз через год. Удачи Вам!

The last but not the least. Об отношении к неудачам. Если Вы не прошли какой-то этап, пожалуйста, не расстраивайтесь и не делайте далеко идущих выводов о том, что Вы «никуда не годитесь» или не можете добиться успеха в выбранной сфере. Если Вас не приняли на работу, это означает лишь то, что Вы не подходите для этой конкретной компании, или так считают те ее сотрудники, которые с Вами общались, а это, поверьте, тоже не всегда совпадает. Поэтому, если Вы считаете, что Вам нужна именно эта компания, пробуйте еще раз, анализируйте причины Вашей неудачи и пробуйте. Если же нет, поверьте, это не было Вашим последним шансом – сейчас на рынке труда очень много возможностей для выпускников.
Из моего личного опыта: через неделю после того, как мне отказали, я получила предложение о работе в другой международной компании, причем теперь моя начальная зарплата в два раза больше той, которую бы я получила в случае «успеха» с ВАТ. Все, что ни делается, к лучшему, и это действительно так.

Удачи Вам!

JustA

Асессмент в BATе из первых рук

Далеко не каждый человек добирается до асессмента в БАТе. Я добрался, но, увы, не прошёл его.

Я студент 5 курса механико-математического ф-та МГУ. Характеристики такие - полон амбиций, нет опыта работы, почти ничего не умею из того, что нужно бизнесу, но удовлетворяю главным критериям множества ТНП компаний, таким как
-продвинутый пользователь компьютера
-английский уровня intermediate – upper-intermediate (могу разговаривать с носителями на любую неспецифическую тему)
-хорошее образование в элитном вузе
-водительские права (они не всегда нужны)
-средний балл 4.4 (не всегда имеет значение)
-амбициозен.

Чтобы добраться до асессмента, нужно было пройти 4 этапа (асессмент пятый). Это заполнение анкеты, тест (стандартный от SHL) и 2 интервью - 1 с эйчаром, другое с представителем функции, где я хотел работать.

Нужно сразу отметить, что организацией всех этих этапов отбора занимается в основном рекрутинговая компания HRG. Не знаю, кто проверяет анкеты, но проводит тесты и договаривается об интервью, рассказывает об асессменте и администрирует его именно HRG.

1).Анкета у БАТа достаточно сложная. На уровне P&G, Shell или Unilever.
2).Тест стандартный, у меня проблем не вызывает вообще никаких (даже время остаётся), но многие (где-то 30-60%) его не проходят.
3).На интервью разговаривают о разного рода ситуациях из жизни, где соискатель проявил разного рода качества и способности, смотрят на мотивацию, проверяют уровень английского (но сами интервью на русском).

И вот асессмент.

Асессменту предшествовал бриф, где нам дали необходимую информацию о "центре оценки".

Асессмент происходит с 6 соискателями. У нас было 4 человека из Питера, 2 из Москвы; 2 из МГУ, 2 из СПбГУ, 2 из других университетов; молодых людей и девушек одинаковое количество; людей с экономическим образованием - 50%, ещё был я (математик), и 2 девушки с филологическим и социологическим образованиями. похоже, что образование действительно не имеет значения, а то, что половина была с экономическим образованием говорит скорее о том, что эти компании целевые именно для экономистов:))

Ещё важный вывод - без опыта работы я там был один. То есть опыт реально неважен. Но, к сожалению, мне было тяжело, т.к. работа всё-таки даёт какие-то навыки. Я чувствовал себя менее зрелым, что ли.

Возраст людей был примерно такой 2 студента 5 курса (21 год), 4 уже закончили. Средний возраст 23 года. Я был самым младшим.

На асессменте было 4 задания:
1. Был поставлен вопрос - следует ли продвигать на рынок новый продукт? Первое задание заключалось в том, чтобы, работая в группе мы решили, какие вопросы следует задать (не более 10), дабы получить достаточную информацию для ответа на наш вопрос.
2. Сразу после мы должны были придумать ещё несколько вопросов (уже самостоятельно за 15 мин). Потом нужно было задать их асессорам и записать ответы (15 мин), потом написать на основе полученной информации о том, стоит ли выводить продукт на рынок.
3. Дают страниц 20 текста с подробной необходимой информацией. Нужно ещё раз принять решение - стоит ли выводить продукт на рынок и сделать небольшую (на 10 мин) презентацию. Потом ещё минут 10 асессоры задают вопросы.
4. Последний этап - опять работа в команде. Всем даётся информация, которая немного различается. И мы должны придумать, как именно нам продвигать продукт, сколько и когда на это потратить, кто наша целевая аудитория и т.д. Таких пунктов 6.

Пара слов о том, кто проходит. В принципе, возможны 4 оценки: 2, 3, 4 и 5.Говорят, 5 получить нереально. Человек, который умудрился не получить двоек, проходит.

Всё проходит только на АНГЛИЙСКОМ.

Что меня приятно поразило - асессоры были очень доброжелательны и всеми силами старались создать приятную атмосферу. У нас были кофе брейки и обед. Сам асессмент проводился в гостинице (правда, она находилась недалеко от МКАДА).

У меня было 1 преимущество перед остальными - я не нервничал. Например, в ночь перед асессментом я заснул без проблем.

Так же у меня реальный недостаток - недостаточный уровень английского. Лексика, которая там употреблялась, немного отличалась от бытовой (например, были финансовые показатели), что уже стало для меня очень серьёзной проблемой.

Из-за этого самого английского, я не смог проявить себя в групповых заданиях. По моим оценкам вместо 2 или 3 я получил две двойки. В индивидуальных заданиях вообще произошла трагедия. Я неправильно понял задание и в результате получил 2 по 1 из заданий (по-другому 3). И это вместо 3 или 4 (анализ информации и принятие решения я мог бы провести очень сильно). То есть, например, во второй части я задавал правильные вопросы, но плохо понимал ответы, из-за этого я не успел задать вторую половину своих вопросов. Кроме того, вместо отчёта о том, следует ли выводить продукт на рынок я составил краткий план презентации :)). В третьей части я не успел написать все слайды.

После асессмента я чувствовал себя обманутым. У меня не было ни малейшего шансаиз-за плохого знания английского. Кто знает, может, я прошёл бы центр оценки, если знал бы его лучше.

Напоследок хочу сказать, что обычно до асессмента доходит 1 из 10-30 подавших анкеты. А на самом асессменте по статистике выживает от 0 до 2 человек. В среднем 1 проходит его.

Желаю удачи)
Creat83

JobFair.ru - Виртуальная электронная ярмарка вакансий: Асессмент в BATе из первых рук, все о БАТ - работа для студентов, работа для выпускников, работа для молодых специалистов, практики и стажировки студентам, карьера в крупных компаниях, размещение резюме, поиск по базе вакансий для молодежи, примеры и образцы резюме! Советы по карьере студентам и выпускникам graduates! Поймай свою компанию!